Die bewusste und achtsame Gestaltung von Anfängen und Abschlüssen ist ein kraftvolles Tool für unseren (Arbeits-)Alltag.
Wir sind der festen Überzeugen, dass, wenn wir diese Übergangsmomente gezielt nutzen, Verbindungen genährt, Selbstwirksamkeit gefördert, Potenziale freigesetzt und Systeme gestärkt werden können. And so much more.
Die Realität in Bezug auf bewusste Anfänge und Abschlüsse in Organisationen kann je nach Organisation, Kultur und den beteiligten Personen variieren. Während einige Organisationen und Manager die Bedeutung bewusster Anfänge und Abschlüsse erkennen und sie aktiv in ihre Praktiken einbeziehen, wird ihre Bedeutung in anderen Organisationen nicht als vorrangig angesehen oder vollständig verstanden.
Im Folgenden findet Ihr einige unserer Beobachtungen zur Gestaltung bewusster Anfänge und Abschlüsse in Organisationen:
Zeitliche Zwänge: In schnelllebigen und von Terminen geprägten Arbeitsumgebungen kann die Tendenz bestehen, unmittelbaren Aufgaben Priorität einzuräumen und die Bedeutung bewusster Anfänge und Abschlüsse zu übersehen. Manager und Teams können sich unter Druck gesetzt fühlen, sich sofort in die Arbeit zu stürzen, ohne sich ausreichend Zeit für Planung, Zielsetzung oder teambildende Aktivitäten zu nehmen. In ähnlicher Weise kann es am Ende eines Projekts oder einer Aufgabe dazu kommen, dass man sich beeilt, zur nächsten Aufgabe überzugehen, und dabei die Gelegenheit zur Reflexion und zum Abschluss vernachlässigt.
Mangelndes Bewusstsein: Einige Führungskräfte und Teammitglieder sind sich der Vorteile, die mit einem bewussten Anfang und Ende verbunden sind, möglicherweise nicht bewusst. Sie sind sich vielleicht nicht bewusst, dass es sich positiv auf die Teamdynamik und die Leistung auswirken kann, wenn sie Zeit in die Festlegung klarer Erwartungen, die Pflege von Beziehungen und die Reflexion der Ergebnisse investieren. In solchen Fällen besteht möglicherweise die Tendenz, sich nur auf die unmittelbare Arbeit zu konzentrieren und die langfristigen Vorteile einer bewussten Gestaltung von Projektübergängen zu übersehen.
Organisationskultur: Die Kultur einer Organisation spielt eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Praktiken im Zusammenhang mit bewussten Anfängen und Abschlüssen. In Organisationen, in denen Zusammenarbeit, Mitarbeiterengagement und Lernen einen hohen Stellenwert haben, werden diese Aspekte wahrscheinlich stärker beachtet und betont. Andererseits wird in Organisationen, die Geschwindigkeit und Effizienz über alles stellen, möglicherweise weniger Wert auf bewusste Übergänge zwischen Projekten gelegt.
Führungs- und Managementstil: Die Herangehensweise und die Denkweise der Führungskräfte haben großen Einfluss darauf, inwieweit bewusste Anfänge und Abschlüsse in einer Organisation geschätzt werden. Manager, die wissen, wie wichtig es ist, Beziehungen aufzubauen, klare Erwartungen zu formulieren und eine positive Teamkultur zu fördern, werden bewussten Übergängen eher Vorrang einräumen. Umgekehrt investieren Manager, die sich in erster Linie auf die Erledigung von Aufgaben konzentrieren und die Auswirkungen der Teamdynamik nicht erkennen, möglicherweise nicht genügend Zeit in diese Bereiche.
Organisatorische Struktur und Prozesse: In einigen Unternehmen gibt es klar definierte Onboarding-Prozesse oder Projekt-Kick-off-Meetings, die darauf abzielen, eine solide Grundlage für die Zusammenarbeit im Team zu schaffen. Ebenso können Evaluierungen nach Projekten oder Lessons-Learned-Sitzungen Teil der organisatorischen Abläufe sein. In solchen Fällen ist es wahrscheinlicher, dass bewusste Anfänge und Abschlüsse in den Arbeitsablauf integriert werden. In Organisationen mit weniger strukturierten Prozessen oder begrenzten Ressourcen können diese Aspekte jedoch übersehen werden.
Auch wenn die Realität des bewussten Beginns und Endes unterschiedlich sein kann, ist es doch wichtig festzustellen, dass Organisationen, die ihren Wert erkennen und sie aktiv fördern, tendenziell eine bessere Teamarbeit, Mitarbeiterzufriedenheit und Gesamtleistung fördern. Bemühungen, Manager und Teams über die Vorteile bewusster Übergänge aufzuklären und zu sensibilisieren, können dazu beitragen, die Unternehmenskultur und -praxis in eine positivere Richtung zu lenken.